建世界第一高樓的爭議還未散去，湖南遠大集團又因19天建起57層高樓再度走紅。

這已經不是遠大集團第一次展示自己的速度，2010年3月6日，該公司用了一天時間，在上海世博園區建成遠大館。《每日經濟新聞》記者發現，對速度的 追求，似乎是遠大在全國多個項目的共同特點。但也有質疑認為，遠大是通過這種方式在吸引眼球，以實現其可持續建筑在全國范圍的推廣。

以中央空調起家的遠大集團在可持續建筑方面野心勃勃。公司董事長張躍曾公開表示，“我們目標是要占領全球30%的建筑市場”，“未來實現銷售收入一萬 億也不是不可能”。于是，遠大開始在全國以及海外邀請加盟商，共同推動可持續建筑產業的發展，但2013年公司在全國已經有6家加盟商，現在仍舊只有6 家，其全國推廣進程似乎并不順利。

遠大的張躍烙印

遠大集團官網上現在還掛著一段名為《一天三層 中國新常態》的視頻，視頻記錄了這棟57層大樓建造的全過程。通過鏡頭快放，配上節奏感很強的音樂，萬丈高樓平地起的豪邁之情讓網友驚呼不已。

公開資料顯示，這棟樓名為“小天城”的建筑由遠大集團旗下遠大可建公司建造，為了建造這樣一棟樓，1200名工人晝夜開工，最終完成了外國網友眼中的“只有中國人才能辦到”的事情。

張躍曾經是一位美術老師，一位早年跟張躍熟識的人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時回憶，張躍有著藝術家氣質，小提琴、手風琴都拉得很好，舞也跳得非常不錯，思維也很活躍。他是國內第一個擁有私人飛機的人，“他還邀請我坐過他的飛機”，該人士說。

或許正是這種性格使然，遠大集團起家時的中央空調就走了跟別人不同的技術路線。奧維云網研究院院長張彥斌告訴記者，國內其他企業的空調都需要電，但是 遠大空調是非電空調，采用的是溴化鋰機組，也叫吸收式空調，主要是利用一些廢氣的余熱來推動空調運轉。產品比較高端，技術性也強，以出口為主，希臘、美國 等很多國家的場館都用了該產品。

另一位曾經跟張躍有多次接觸的人士告訴記者，上世紀90年代是遠大空調最為輝煌的時候。公司銷售非常成功，生意最火爆時，有客戶過來考察，張躍就邀請客戶坐上自己的私人飛機，從高空俯瞰湘江。

該人士說，后來國家的電力供應越來越充足，國內不少家電企業都從家用空調逐步拓展至中央空調領域，這給遠大的空調業務造成了沖擊。

由于是非上市公司，外界難以知曉遠大空調營收的真實情況。不少媒體引用的是原遠大空調有限公司總裁辦公室主任劉亞軍在離職后披露的數據，數據稱，遠大的營收在1996年~2006年長期徘徊在10億~20億元，難見增長。

加盟企業數量無增長

在中央空調業務遇到瓶頸的情況下，可持續建筑成為遠大的發力點。這種可持續建筑采用“搭積木”模式，大部分建筑構件已經提前在模塊化的生產車間做好。

張躍目標遠大，他要占據全球30%的建筑市場，《中國經濟周刊》的一篇文章稱，按照牛津大學的估計，2020年世界建筑業產值將增加到12.7萬億美元，張躍的目標哪怕只實現十分之一，遠大也極有可能成為世界第一大企業。

上述跟張躍有接觸的人士說，遠大的這種先在工廠生產，再搭積木的模式，要求工廠跟建筑項目所在地不能太遠，否則運輸成本高，而且建設速度也會下降。“遠大建的不少樓都在長沙附近”。

除了運輸半徑的原因，遠大集團本身的資金實力未必能支撐其在全國遍地開花。找外地公司加盟，收取加盟費成為其項目拓展的手段。遠大集團官網顯示：可建 發展主要采取區域加盟模式，可建公司授權使用，并提供技術支持，加盟商獨立在指定區域內經營。《中國經濟周刊》文章顯示，張躍計劃未來每年發展 5~10家加盟公司，最終達到中國50家，國外100家。2013年7月，遠大集團共有6家加盟商。

昨日(3月19日)，記者以尋求加盟的名義電話聯系了遠大集團負責加盟事宜的部門，對方工作人員表示，根據區域不同，加盟費是4億~7億元不等，比如 廣州、清遠、韶關、肇慶這四個地方，加盟費是5.5億元。加盟成功后，加盟公司需要在當地招募員工，并生產和安裝。遠大公司可以提供最新的技術，對員工進 行培訓，加盟公司可以使用遠大的商標。

該工作人員表示，目前公司的加盟商是6家。這也就意味著，從2013年至今，遠大集團的加盟公司，并未有實質增加。

記者發現，這種建筑的推廣很艱難。遠大反復宣稱這種建筑的節能、環保、抗震效果，但外界卻質疑其防火、隔音等問題。張躍曾在一次媒體訪談中感嘆，“我覺得現在人都不傻，為什么在建筑本身，在建筑的建造方面居然比古代人還傻。”

在這樣的背景下，建設速度成為其吸引注意力的重要方式。記者梳理發現，在遠大的加盟項目中，建設速度幾乎是必提內容。比如25層高的銀川科技園13天全部建成，30層的T30酒店15天建成，等等。